Enrique Aznar

Gobernanza ética para decisiones complejas.

Asesoro a organizaciones bajo presión regulatoria, tecnológica y reputacional — cuando cumplir no es el problema sino decidir qué significa cumplir.

Trabajo con organizaciones que enfrentan
Ahora Profesor · IE University · Director Académico · IE-Elecnor Knowledge Hub on Ethical Business
Enrique Aznar
— Madrid · 2026
§ 01 — EL TRABAJO

Tres planos de intervención, una misma capa de decisión.

01
Gobernanza estratégica

Gobernanza y Consejos

Estructura de decisión, consejo, supervisión y accountability en entornos regulatorios complejos. Diseño la capa donde se toman las decisiones difíciles — y termina cuando el consejo no me necesita para volverlas a tomar.

Mandatos típicos estructuración de consejos comités de riesgo independencia sucesión supervisión
02
Integridad operacional

Compliance, Cultura y Sistemas Éticos

No hay programa de compliance eficiente sin una cultura corporativa que lo sostenga.

Modelos de compliance, investigaciones internas, cultura organizacional y marcos ESG operacionales — no aspiracionales. La legitimidad institucional empieza en la matriz de decisión del consejo, no en los reportes.

Mandatos típicos programas de compliance investigaciones internas código de conducta debida diligencia ESG operacional transformación cultural
03
Tecnología de frontera

Activos Digitales y Tecnologías Emergentes

Tokenización, estructuración legal de DAOs, gobierno de IA en producto, navegación de sandboxes regulatorios. Donde MiCA, DLT Pilot y el AI Act todavía se están escribiendo — y donde cada decisión de hoy define el marco regulatorio de mañana.

Mandatos típicos MiCA DLT Pilot AI Act estructuración de DAOs tokenización gobernanza de IA sandbox
Capacidades
Gobernanza
estructuración de consejos comités independencia supervisión matriz de decisión accountability sucesión
Compliance y Ética
programas de compliance investigaciones internas código de conducta debida diligencia transformación cultural ESG operacional legitimidad institucional
Activos Digitales y Tecnología
MiCA DLT Pilot AI Act CASP estructuración de DAOs tokenización gobernanza de IA sandbox legaltech
§ 02 — CASOS

Tres décadas en la frontera de las crisis de gobernanza, la innovación regulatoria y la transformación organizacional.

Selección de mandatos representativos. Detalles cliente-identificables modificados.
01
Telecomunicaciones · EMEA

Crisis de corrupción en una multinacional NASDAQ

Investigación DOJ · 10+ jurisdicciones · Management Board
Programa global reestructurado
+
Situación
Grupo de telecomunicaciones de $13.5bn enfrentando una crisis grave de soborno y corrupción en múltiples jurisdicciones bajo investigación DOJ.
Trabajo realizado
Miembro del Management Board y Chief Compliance Officer. Diseño e implementación de la arquitectura de compliance post-crisis, gestionando la tensión entre enforcement americano y realidades operativas europeas. Participación en el proceso de selección del monitor independiente requerido por la resolución DOJ.
Resultado
Programa global de compliance reestructurado en más de 10 jurisdicciones, sentando las bases del trabajo posterior con el monitor independiente — concluido tras mi salida de la organización.
02
Fintech · España · CNMV

Primera tokenización de deuda en el Sandbox de la CNMV

RWA tokenisation · DLT Pilot · Primera cohorte
Aprobación primera cohorte
+
Situación
Vacío regulatorio en España para tokenización de activos reales. Necesidad de estructura legal bajo Régimen Piloto DLT y legislación española de mercados de valores.
Trabajo realizado
Co-fundador y responsable del diseño legal y regulatorio. Estructura legal completa, documentación de inversores y marco de interacción regulatoria con la CNMV.
Resultado
Aprobación en primera cohorte del Sandbox Fintech CNMV. Precedente regulatorio en España.
03
Tecnología · Operaciones globales

Transformación cultural en un grupo tecnológico en crisis

Gobernanza distribuida · 3 regiones · Valores corporativos
3 regiones · Reporte al Consejo
+
Situación
Gran empresa tecnológica operando en mercados volátiles con modelos de control convencionales que no reflejaban la realidad organizacional.
Trabajo realizado
Programa de transformación cultural basado en valores. Sustitución de jerarquías convencionales por modelos de gobernanza distribuida. Rediseño de cómo la organización tomaba decisiones, asignaba responsabilidad y medía la integridad.
Resultado
Adopción en tres regiones operativas. Integrado en el reporte al consejo y métricas de desempeño.
04
Marketing Digital · Compliance · España

Cuando una startup digital crece sin controles: lecciones del sector de afiliación

Ecosistema de afiliados · Cadena de valor · Riesgo reputacional · ESG
Caso de referencia
+
El patrón
Empresas digitales de marketing y afiliación que crecen rápidamente sin estructura de gobernanza, sin control sobre su ecosistema de afiliados y sin medición de su impacto. El caso más visible en España (Operación Rikati, 2017) demostró cómo la ausencia de controles en un modelo de afiliación puede escalar hasta una crisis penal con millones de afectados.
Aplicación práctica
Este patrón lo utilizo en formación ejecutiva (IE Law School) y en advisory con empresas del sector digital. Diseño marcos de gobernanza ESG, debida diligencia sobre cadena de valor de afiliados, medición de huella de carbono digital y preparación para CSRD/CS3D — adaptados al modelo de negocio específico de cada empresa.
Por qué importa hoy
Con el RD 214/2025, la CSRD y la CS3D, las empresas digitales ya no pueden operar sin estructura de sostenibilidad y control de su ecosistema.
05
Farmacéutica · Sostenibilidad · Italia

Plan estratégico de sostenibilidad para un líder europeo en genéricos

€200M+ facturación · 200+ empleados · 13 áreas terapéuticas · Private equity
Plan aprobado por el Board
+
Situación
Compañía farmacéutica líder en genéricos en un mercado europeo clave, con más de €200M de facturación, +200 empleados y presencia en 13 áreas terapéuticas. Modelo asset-light con red comercial distribuida. Propiedad de un fondo de private equity internacional. Sin estrategia de sostenibilidad formal ni reportes ESG.
Trabajo realizado
Diseño del plan estratégico de sostenibilidad completo: diagnóstico de materialidad, definición de pilares ESG, gobernanza de sostenibilidad, KPIs y hoja de ruta. Integración de la cadena de suministro farmacéutica en el análisis de impacto. Presentación y aprobación por el consejo de administración.
Resultado
Primer plan estratégico de sostenibilidad aprobado por el Board. Marco de reportes alineado con estándares europeos. Posicionamiento como referente ESG en genéricos.
06
Educación Superior · Transformación Cultural · Centroamérica

Transformación cultural y gobernanza ética en una universidad de referencia

6.000+ estudiantes · Definición de ethos · Estructura de gobernanza · Compliance
Ethos y gobernanza implantados
+
Situación
Universidad privada de referencia en Centroamérica, con más de 6.000 estudiantes y programas acreditados internacionalmente. La institución necesitaba formalizar su marco ético, definir su ethos y construir una estructura de gobernanza y compliance adaptada al entorno académico — donde la cultura de control corporativa estándar no encaja.
Trabajo realizado
Definición participativa del ethos institucional con órganos de gobierno, claustro y comunidad universitaria. Diseño de la estructura de gobernanza ética: comité de ética, canales de denuncia, políticas de integridad académica. Programa de formación para líderes académicos.
Resultado
Marco ético institucional aprobado por la Junta Directiva. Estructura de gobernanza ética operativa. Programa de compliance construido desde la identidad de la institución, no importado del mundo corporativo.
07
Colegio Profesional · Compliance · España

Programa de compliance para un colegio profesional de referencia

Sector regulado · Diseño integral del programa · Formación a órganos de gobierno
Programa implantado y operativo
+
Situación
Colegio profesional con miles de colegiados, obligaciones regulatorias específicas y una exposición creciente a riesgos penales corporativos tras la reforma del Código Penal. La institución carecía de un programa de compliance estructurado y necesitaba uno que respetara la naturaleza colegial de su gobierno.
Trabajo realizado
Diagnóstico de riesgos penales y regulatorios específicos del sector colegial. Diseño e implantación del programa completo: código ético, mapa de riesgos, canal de denuncias, protocolos de decisión y sistema disciplinario. Programa de formación para la Junta de Gobierno.
Resultado
Programa de compliance aprobado e implantado. Órgano de cumplimiento constituido. Modelo replicable para otras instituciones colegiales del sector.
§ 03 — IDEAS

Pensamiento estructurado sobre gobernanza ética.

Artículos & capítulos

Publicaciones editoriales

03
En los medios

Prensa y entrevistas

10
Vídeos & podcast

Charlas, entrevistas y podcasts

13
PonenciasConferencias internacionales seleccionadas
  • OCDE & Contraloría General de Brasil — "Corruption and Business: What Price do Companies Pay?" Conferencia Latinoamericana sobre Responsabilidad Corporativa. São Paulo.2010
  • International Bar Association — Anti-Corruption Conference. Praga.2009
  • International Bar Association — "Doing the Right Thing". 10th Annual Group Members' Leadership Summit. Londres.2014
  • IBA & OCDE & UNODC — "Anti-Corruption Strategy for the Legal Profession". Madrid y Barcelona.2013
  • UNICEF, Save the Children & UN Global Compact — World Child & Youth Forum. Palacio Real, Estocolmo. Panelista sobre Derechos de la Infancia y Principios Empresariales.2013
  • Università Bocconi — "Ethics, Compliance and Corporate Responsibility in the Corporate World". Milán.2010
  • ACC Europe — 20th Annual Conference. "Legal and Compliance: Two Worlds or Only Two Faces of the Same Coin?" Barcelona.2013
  • The Global Compliance Officers' Forum — "Building a Stronger Ethical Culture". Luncheon Keynote. Fráncfort.2016
  • Financial Times — Anti-Corruption Conference. "Whistleblower Hotlines". Düsseldorf.2009
  • IAE–IESE Business School — "Compliance para la Alta Dirección: lo que realmente importa". Buenos Aires.2013–15
§ 04 — PERFIL

Abogado · Asesor de gobernanza · Profesor · Conferenciante.

Casi tres décadas en posiciones ejecutivas sénior en multinacionales tecnológicas y de telecomunicaciones — desde Arthur Andersen y Price Waterhouse hasta Freshfields, Dell, Tyco International, Nokia Siemens Networks, Millicom y el Management Board de VimpelCom/VEON (NASDAQ, $13.5bn), hasta 2017.

Abogado colegiado en España e Inglaterra y Gales. Profesor en IE Law School e IE Business School. Director Académico del IE-Elecnor Knowledge Hub on Ethical Business. Formación avanzada en Oxford Saïd, IESE, IE y Stanford. Certificado en Generative AI for Business Professionals (IE University, 2024).

Co-fundador de RealFund, primera plataforma española de tokenización de activos reales aprobada en el Sandbox Fintech de la CNMV. Director Regional de la Government Blockchain Association en España. Asesor activo en proyectos de tokenización en España, Europa y Oriente Medio. Partner y consultor de Voombu, plataforma ESG modular para reportes ESRS, gestión de riesgos y financiación sostenible.

Posiciones actuales
  • ProfesorIE University
  • Director AcadémicoIE-Elecnor Knowledge Hub
  • Co-fundadorRealFund
  • Director RegionalGBA España
  • Partner & consultorVoombu
Trayectoria · selección
  • Management BoardVimpelCom/VEON (NASDAQ)
  • CCOMillicom · NSN · Tyco
  • CounselDell
  • AsociadoFreshfields · PW · Arthur Andersen
Credenciales
  • Abogado colegiadoEspaña (Madrid-Barcelona) · England & Wales
  • Formación avanzadaIESE · IE · Oxford Saïd · Stanford
§ 05 — Hablemos

Si tu consejo tiene una decisión esperando estructura, empezamos por ahí.

30 minutos, sin compromiso. Llegas con el problema concreto; te digo si es algo en lo que puedo ayudar — y si no, a quién deberías llamar.

Iniciar una conversación
MadridDisponible para mandatos remotos y presenciales